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职场争斗中为什么认真干活的人会败给不干活的人?

2015-09-30  佳梦书屋

张晖,地产营销

ascetic、mingduo zhang、阡陌清雨 等人赞同
我想,用一篇三国杀盛行期间的职场文章或许可以抛砖引玉。
职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。
我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。
对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。
我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。
而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招?(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨?
所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡
看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。
回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

需要慢慢品味,其余不细表。

吴遇安,一生傲娇

白狼、刘美琪、陌路 等人赞同
好问题,很好的问题。

职场斗争中为什么努力干活的人会输给不干活的人?

这个问题有很多延展,例如几天前我看到的,工作中和上司的命令意见相左应该如何处理,工作中是否应该无条件执行领导指令,在工作中看到同事有贪污舞弊之类的不正之风应该怎么应对,是否要向上级报告等等等等。

下面介绍一种新的分析方式,我还没取名,你们谁有兴趣帮我起一个吧么么哒~

那么正文就此开始

之前说过的,以后都先摆框架,

这个框架比较简单,只有两部分

一 解释此类现象的产生原因
二 为”认真干活却不会来事儿的人“提供解决方案
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老规矩,先放答案,职场人之所以困惑以上这些问题,最根本的原因是,错误的理解了公司存在的目的。

开题篇

我们先来看一个案例。

我是一名健身爱好者,卧推一百公斤,在票友里算不错的,放到稍微专业的圈子里面去就会被爆出翔。

好了,那么我并非专业玩家,而且现在可能忙于工作都没时间进行上强度的训练,每天只练个把钟头权当娱乐,很长的一段时间内,我的成绩都没有提高。

现在我来问你们,我每天健身的这一个多小时,是不是无意义的浪费?

你们会说,当然不是啊,虽然你每天个把小时的训练成绩没有提高,但是却保持了现有的水平啊,如果不练,反而会后退,所以这个训练是有意义的

这个结论应该没有人有异议吧?

请诸君,在阅读这整篇回答的过程中,都牢记这件事

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解释篇

首先我们来明确一个概念,公司,存在的意义是什么。

从宏观上说,是为社会进行生产活动,微观上说,是为了逐利,我们今天不讲宏观,只说与生活最贴近的,逐利。

那么,公司逐利的目的是什么呢?

一曰发展,二曰维持。

公司做产品,跑业务,努力赚钱,其实只有这两个目的,第一个很好理解,我们不管做什么都可以解释为“为了公司更好的发展”。

而对于第二个目的,可能就没有那么好理解了。

公司存在在市场里,只要它存在着,没有被人弄死,那么,它每个月就会给它的职员发工资拿回家去养活老婆孩子,给上游的企业付款让他们给自己的员工发工资养活老婆孩子。就算业务没有什么增长,公司只是保持在原来的状态,它的存在本身就代表了很大的意义

很好,那么一切有益于这两点的行为,我们都认定为,是对公司创造了价值。

公司对待你的态度和给予的待遇,取决于你对于公司创造的价值。

按照这个推论下去,公司内的职员,对公司创造的价值就有两种表现形式,一,是创造效率(这个不用我解释了吧),二,是创造稳定,两者相辅相成。

排名,在不同情境下,分先后。
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为什么一个强调做正确的事,而且鼓励员工直言的企业会辞退一个真的这样做了的员工?相比之下,几乎无作为的人员却可以生存的很好?

我只是惋惜,而且并不认可关于情商的说法。是不是在中国,不会“来事”注定意味着被排挤的结果?哪怕是外企也不能避免?
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这是我截取题主题目说明里的一段话。

题主的这个说法其实是不对的,因为世界上根本就没有”公司文化“这个玩意儿,一切公司文化和价值观的产生,均是服务于他们对于自身需求的理解

很拗口吗?那我举个例子。

例如,以前很多人抱怨,为什么同一个职位,许多国企都爱招关系户而不愿意通过正当途径从社会上招收那些业务能力更强的人才。

我们用这个框架来分析,一看便知,因为国企不是完全市场化竞争的企业,环境特殊,所以,这样的企业,对于稳定的需求高于对效率的需求,那么,招收什么样的人才能更好地维持这个稳定的环境呢?bingo,就是隔壁科室XX的儿子啊,楼上领导XX的女儿啊。所以这个做法不仅没有任何不当之处,反而十分合理。

那么,很多IT企业都讲究自由,开放,平等等等等等这些价值观,这是为什么呢?我们考察他们的源头就会发现,许多IT企业都是从几个人的小作坊开始做起的,几个朋友互相扶持,乘风破浪,精准地抓住时机,猛烈地投入资源,对于这样的企业来说,对效率的需求超过对稳定的需求(当然做大了之后一般后者的地位都会赶上来)

我们回到题目本身,题主说的话不太严谨,他说,为什么一个认真负责的人却会被那些几乎不干活的人挤下去。

其实这个说法是有问题的,题主的真实意思应该是,为什么一个认真负责的人呢会被那些不如他那么认真负责的人挤下去。

考量实际情形,民营企业里不可能养活完全不干活的人,每天坐在办公室里,八小时都在拍马屁搞关系?绝无可能。这样的语境大多数是在说,为什么这个人工作能力普普通通,却能挤下那些工作能力强的

我之前说过,公司存在的意义在于发展和维持,那么这种情形的原因就是,这种人虽然创造效率的能力普通(已经做到了维持),但是却创造出了足够的”稳定“价值。

不管是拍领导马屁(这是使领导心情愉悦,维持对下面控制力的好方法),爱搞办公室人际关系,工作能力不强但是能和其他人聊的很开心经常帮大家端茶倒水,甚至是没有自己思想只知执行命令这种行为本身,就是在创造价值。

还记得我之前举的那个健身的例子么,许多人困惑这件事情,就是因为他们忘掉了,”维持“本身就是一种价值。

明白了没有,有些特别喜好”直言犯上“的人被排挤,甚至被辞退,只说明一件事,你对于公司创造的价值,不如人家高,甚至,小于使用你的成本

那么,既然你创造的价值小于使用你的机会成本(一个刺头会大大影响整个团队的风气,破坏领导对于团队的控制力,提升了与执行人员的沟通成本等等)。辞退了你,就和国企爱招关系户一样,是对公司有益的,正当的决策。

比如淘宝里有些新人一进去,看到有腐败,就激动地不行,写什么改革计划书,意见书,马云说,进公司三年之内不要提任何意见,就是这个意思,你以为老板真不知道这些事情吗,但是容忍一定数量的这样的人的存在,是正当的决策

说到了这里,很多同学就要寒心了,呵呵,说了这么多,原来就是为了证明我们努力工作的人是傻瓜么,看来那些老油条说的果然是正确的呢,社会就是这样黑暗,我们也得过且过好了

如果我只说到这一步,很多理解能力不强的同学,就会开始陷入犬儒主义的迷思了,开始成为工作中的机器人,看到不正之风也不敢制止,觉得上司的命令就是狗屎也沉默地执行,等等等等。

但是,我不是说过”认真负责的人在哪个公司里都是好的“这样的话吗,这不是前后矛盾了?那么,周围有人贪污舞弊到底该怎么做呢?觉得上司的决策可能损害产品应该怎么回应呢?

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解决方案篇

我们来看这样一个问题,当我们在评价某人不会来事儿的时候,我们到底是在指什么。

首先,请大家端正观念,在企业里,尤其是民企,企业请你来,是为企业赚钱的

下属和上峰的关系,本质上绝非由拍马屁维持,而是由你创造价值(效率和稳定)的能力维持!

我们说有些刺头会被排挤,是因为他破坏了稳定,对企业赚钱能力造成的损失大于他个人能创造的效率。

而那些善于创造”稳定“价值的人,他们对于企业稳定的维持从而给企业赚钱能力带来的益处也大于他们和前者业务水平的差距。

(仔细看看,看似拗口其实很简单)

收人钱财,与人消灾(很多刺头是在制造麻烦而非与人消灾),职场的终极法则,其实就这一条。

那么我就此给出答案吧,当我们在评价某人不会来事儿的时候,并非是在说某人不擅拍马屁,不擅搞关系,而是在指此人不善于与他人沟通自己的想法。

我们来看这样一个非常经典的场景。

你觉得上司的某决策是错误的,与上司争论,但是上司决意如此,要求你执行。

在这种情况下,我们应当如何处理呢?

对于那些选择执行的,已经领悟了企业权责一体法则的各位,我就不用解释了,还有不明白的,可以参看 @唐僧同志 这篇回答,写的很好领导到底喜欢哪类员工,是敢于坚持自己的观点还是默默无闻、逆来顺受的员工?

但是我这篇回答主要针对的是那些有刺头潜质的各位啊,所以如果真的觉得你的领导是白痴,对自己的产品抱有超强热情,实在不愿意无条件执行命令的各位,请看下去。

职场老人常犯的错误就是变成老油条,而职场新人最常犯的错误。

就是不思考如何解决问题,先一步上纲上线!

职场新人最喜欢的,就是把自己摆在受害者的地位,只要领导和自己意见相左又得执行了,就觉得自己是在”向强权屈服“,自己心情不好了但是又必须对客户笑颜以对,就觉得自己”抛弃了人生中那些单纯的美好了“,和同事闹矛盾被人穿了次小鞋,就觉得自己见识了社会的阴暗真相了。

我说难听点,就凭一帮菜鸟,还轮不到你们见识这个社会的”黑暗真相“呢。

这些,全部都是”上纲上线“!

老师给你布置作业你也必须完成啊,就算心情很差你也不能对自己的同学恶语相向啊,和人闹矛盾被人背后使点小绊子不是很正常么,学校里也是这样的。但是只要一出了社会,同学们就像一群咩咩叫的小绵羊出了羊圈,明明一样是山清水秀的地方,看谁都像饿狼老虎,

不想办法解决沟通的问题,先把自己摆到了受害者的位置,这就是所谓的”上纲上线

我指出这一点的目的,其实是在告诉各位,你们碰到的那些看似”坚硬无比“的障碍,其实都是可以通过某种方法解决的,你们觉得自己碰到的什么所谓”社会的真相“,其实,只是简单的,由于你沟通能力低下造成的问题而已

你所需要的不是心灵鸡汤,而是,学习最基本的分析能力!

有些人问过我,说为什么我的回答总是啰里啰嗦写这么长,我就索性在这里向各位解释一下吧。这是我经常挂在嘴上的口头禅。咨询人员的工作有两部分

提出优秀的谋略

说服你的客户相信它

这两者,缺一不可。

先是提出谋略,再是说服客户,这两者的重要性没有差别,拿我的爱好来举个例子吧(我是个业余厨师),你挑选原料,切配,清洗,,控制火候,烹饪,最后妈呀,手一抖,盐放了半包,那么前面做的再细致,最后的菜也是很难吃。职场新人的问题就是,没有意识到自己的菜真的很难吃,反而怪罪吃菜的人舌头有问题,觉得自己看到了”社会的黑暗真相“。

回到这个最经典的问题,你的意见与上司的决策相左。其实这就代表了两种可能性,第一,你的意见本身并不优秀,第二,你的沟通能力并不足以说服你的上司

但是我现在这段回答服务的客户主要是自认为意见优秀的各位啊,那么我们就直接跳到第二点,如何说服你的上司

在这里我要向各位普及一个新观念,说服能力的构成要素中,口才并不重要

说服能力,来源于一个能令人信服的结论,而真正能够令人信服的结论,来源于真实合理的基础论据,以及严谨的推断过程。

那么接下来,我就给大家演示,如何进行基本的分析。

举个例子,比如你是个pm要做产品,你的上司出了个决策很馊,你觉得会损害到产品,那么,你要如何说服他呢?

最直观的,做个小范围的测试,拿数据说话,这是最实在的。

那么,如果你没法做试验(其实很多其他产业都没法在执行前做测试的),那我们还可以选择另一条方式啊。

贡献一个最简单的分析套路给大家吧。

第一步 列出你这个产品的核心竞争力,即”为什么用户会使用你的产品“

第二部 列出证据,证明这种决策会损害到这些核心竞争力

第三步 证明对于核心竞争力的损害会造成效益的下降

以上的三步需要许多证据,这些证据,不能完全是你的主观判断,我给点建议,选定一家和你情况相似(请证明情况相似!)的企业(历史上或者当今都可以),曾经做出过类似的决策,这个决策造成了对核心竞争力的损害并且损害了效益,最好挖掘出赤裸裸的数据作对比,这种案例能找几个找几个,越多越好。

基本上走完这三步,如果你真的能够用心来做,认认真真诚诚恳恳地和上峰交流,是能够说服他们的。如果你发现这三步走下来,是你自己的东西没有足够说服力,那么,意识到这一点也是极好的现在最大问题就是你的菜很难吃自己还不知道

那么到现在为止我已经给出了完整的解释和解决了,解决方案就是学习最基本的分析技术,提升你的说服能力。

那么就到这里为止吧,各位,我今天真的不坑了吧......

这一篇回答和我下阶段要进行的一个项目有关,所以很期待各位的回应,能不能看明白,能不能服气,希望各位积极在评论里留下反馈,谢谢啦

以上!

Tony Wong,成熟的人顯得冷靜穩重,是他們孤獨慣了

王潇怡、zk liao、kevman 等人赞同
職場爭鬥,是要分「戰場」的大小,小公司有小公司的鬥法,大公司有大公司的鬥法。「認真幹活」不代表會「幹活」,而「會幹活」是不會輸給「不會幹活」的人。

對於問題的補充,我的猜測是你的「前同事」敗於補充的第二點中的「与其他同事相处和谐,但是太直言挑战上层,包括他自己的上级」。

以下分析是基於大公司
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在大公司里,特別像題主說的「我们公司太大」。在這場景下,如此大的公司是不愁招聘不到「人才」,或者說他們只求「足夠用」的人才就夠了。而少了你前同事,對於大公司管理層來看,不會導致公司的轉眼倒閉,郤使到作為上司的(另一名打工仔)和其它部門的領導 (也是打工仔) 日子過得更舒服。試問又有誰會愿意去挽留做事像「狂牛」的好員工呢?(除非大老闆知道這件事,拿他做案例,推動內部改革。這可能性太少了)

4.提出这个问题的本意是,为什么一个强调做正确的事,而且鼓励员工直言的企业会辞退一个真的这样做了的员工?相比之下,几乎无作为的人员却可以生存的很好?

我不了解你前同事的內情,就以第4點的內容來說。「做正確的事」也是一個可圈可點的用詞,不能說你所工作的企業虛情假意,只可以說,你作為基層認為「正確的事」和 上司,或和管理層認為「正確的事」很多時候是不一致。也就平時說的上層的戰略。下層員工好好執行,如想更好的表現自己,把自己現場所知的、你的想法,和你的上司好好溝通,聽他的指示,而你的職務就完成。而這才是你公司所說的「正確的事」。

「得过一个很大的奖」「这位同事是负责安全的,投诉他的业务领导是负责工程的」「涉及到工程效率和安全程序的矛盾应该是存在的。」「在他的离职问题上,他的直接上司是应该没有为他说话的。」

以上的關鍵字,對於不認識他的人,會有什麼第一感受?而這感受,估計就是投訴他的業務領導當時對他的印象。

基於小公司
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很多像你前同事的人,會去小公司,認真完成他的東西,得到老闆的鼓勵,慢慢他又去很好的完成其它同事的工作,最終成為老闆的核心員工。而對比下,你所說的工作不認真的人,一早就被開除走了。

為什麼?因為小公司業務單一,權力來源也單一,上司往往就是公司老闆,是他認真工作直接的受益人,很自然愿意忍受一下他的「牛脾氣」。小公司也沒有太多閒錢養低產出的人。在老闆眼中,最好一份工資,能有員工完成三人的工作量,以及比他還操心。

可參考以下電視劇

魏耀鹏,在知乎呆久了,就会有一种轻微的压力和强…

喵呜、李小翠、lost4k 等人赞同
引用@曹政 老师的一篇文章,望大神勿怪。
标题:浅谈“用力不用脑 

有太多人,只知道羡慕别人的成就,却看不见别人的汗水,这已经被无数鸡汤文提到;那么也有不少人,汗水付出也很多,加班很辛苦,累的七死八活,但是依然没 有什么太好的成绩,我想说,这里除了部分人运气不佳,大部分是“用力不用心”(或者说“用力不用脑”),白白耽误自己的青春。


老规矩,为免某些喷子乱放炮,先设置前提,这里所说的成绩是指可以获得很好的职位和薪酬,能 够过上体面的中产阶级生活,也就是普通人通过努力真的可以达到的境界;如果非拿怎样成为李彦宏,马化腾说事,那只能吐血三升,叹一句天不佑孤,奈何。


微博篇幅有限,今天说说自己的理解。


1、不善归纳,总结


比如说,A、B两个人,都去做企业建站,A呢,也想多赚钱,经常加班,做完一个又做一个,做完一个又做一个,做了五六年,还是只会做基本的企业建站,能力 停滞不前,然后哀叹命运不济;B呢,凡事多琢磨一点,做了两三个,琢磨重复性工作那么多,能不能把重复代码拿出来,整理一些工具出来,再做几个,这些工具 都成熟了,能不能弄个简单自动发布平台,再搞搞,对需求理解多了,发布平台能不能再灵活一点,对模版支持性会不会更好一点;到后面,A还在自己哼哧哼哧的 加班做网站,B呢,靠这个系统已经成为公司的核心;至于身价,想想都知道。

2、埋头做事,不抬头看路


我以前也遇到这样的困境,当你全力投入一个领域,一个产品的时候,你会觉得,这就是最重要的,对公司最重要的;对你个人最重要的,其价值是不言而喻的;但 是偶尔,因某种原因,你放松下来,脱离这个产品,站在更高的角度去看,才发现,其实你所认为最重要最核心的事情,也许没那么重要;

你所认为价值最大的东 西,也许没那么大价值;这些年遇到不少这样的职业素质很高,很努力的人,都是在埋头努力于一些并不十分重要,甚至是非常有问题的项目上,但是他们当事者 迷,还在不断要求资源配合,从公司的角度来讲,这是不顾大局的,甚至还会影响到真正重要业务的发展。


这里会出现的问题是,新机会,新变革出现时,无视机会,舍不得已有的劳动成果;出现问题和状况时,不肯当机立断,总想再试试,再投入,从而滑向深渊;


3、不求甚解,盲目追新


有很多“善于”学习的年轻人,很抱歉这个“善于"是要打引号的,他们热衷于追踪流行的技术,新鲜的产品,对新事物的敏感性很强,而且确实也能很快搞出点门道;但是!但是他们总是缺乏对基本问题的理解和判断;


比如说,遇到了数据库负载问题,还没有完全吃透数据库索引优化的原理,听说mongodb不错,赶紧换一个;然后听说redis不错,部署一个,听说什么 不错,搞一个;这种人,看上去什么都会,什么都懂一些;但是真遇到问题,缺乏分析能力,只是靠蒙,碰对了也能解决;碰错了就继续蒙;你看他们随时拿着最新 的工具书学习,怎么看都应该是奋进学习的好青年,可是过了很多年后,基本的技术问题还是靠蒙,然后简历上写满了各种精通,却还是无法胜任一些真正需要技术 素养的岗位。


4、自我设限,胆小怯事

我也有一些这样的朋友,从智力上,能力上都没有问题,问题在于心态;才干了几年某个领域,就认为自己不擅长其他领域,做了几年技术,就认为自己不擅长产 品;先给自己设置了一个圈子,然后谨小慎微的在圈子里发展,对圈外的东西不闻不问,然后,自以为这样就可以成为领域内专家,很可惜,这个世界的变化越来越 快,跨界已经成为流行竞争方式,你不想跨界,别人跨界来打劫你。这样的例子太多太多,所以,当他们遇到那些跨界冲击时,视野狭窄,思维局限的问题暴露无 疑。


5、短视,急功近利

看到什么公司薪酬高,给的价码好,就义无反顾的往里跳;也不看看这个公司是不是够靠谱,行业是不是对路,公司老板是不是有信用;过了三五年发现昔日同窗已经脱胎换骨,再看自己的简历惨不忍睹。


有这么一种人,号称职场杀手,看简历上纷杂的记录,去哪个公司,哪个公司完蛋,是这个人命不好么?有一些是,有一些真不是,每次都选择给自己开价最高的雇 主;但是实际上自己能力没有那么高,能够给一个能力没有那么高的人开那么高的价,这个公司显然用人有问题,所以,垮掉是必然的,所以,这种人多半不值得同 情,是自己短视造成的。


并不是说开价高不好,但是至少要评估一下,这个公司是否有长远的发展,他所处的行业是否是顺风的行业;他们的老板是否有信用,懂人才,然后也要自我评估一 下,自己是否有这个能力,能否抗这样的角色,以及,自己的上级,同僚,是否是能够很好的共处,以及能否给自己带来足够的帮助及提升? 


如果不能综合评估,至少要知道,眼光长远点。



先想到这些,其实这里很多错误我自己也犯过。而且!我还不勤奋,所以才会蹉跎这么多年。

刘先铭,(自省)不要告诉任何人我的真实身份!

朱世奇、david zhou、徐恩平 赞同

大概看了一下那么多回复,都不在要点上,总的一句话:如果他的职位可以随时替换,他什么时候滚蛋都没问题啊。
首先,很多人吐槽领导有眼无珠,公司风气败坏等等。题主的补充基本否认了这个可能,那么就是,这个同事与投诉者之间公司想留谁。这时候高层考虑的肯定是留下更有能力的人(前提是两个人只能留一个)。
第二,努力工作不等于价值更高。只要再出相同的薪水可以马上招到一样的人,那么这位同事的职场竞争力是很低的,就相当于换一个零件而已。
第三,公司内耗,双方都有理(说的是真心话,你只看努力同事好的一面,投诉的人天生就是烂人吗),要评价谁对谁错是说不清楚的,做为高层肯定会选能力更强的人留下来。
第四,我很怀疑你说的留下来的那个人是否如此不堪。根据我的经历,留下来的人一般都两把刷子,绝不仅限于为老板挡过刀之类的。
第五,想在内部斗争中胜出,你要想的提高自己的不可代替性,你的位置换了别人来搞不定,你就越不会被挤走(老板比你聪明,谢谢)。
第六,我待过不少公司,有挤走人也有被人挤走的(很少,大部分是好聚好散)。不过总的来说,被挤走是好事,因为能让你看清楚自己在公司的重要度。别玩命奉献其实在上面眼里你啥也不是。
以上,希望对看到的人有帮助。

张毅文,学生

ye ma 赞同
说句废话,人际关系复杂多样,看你从那个方面去思考问题。习惯从负面去看问题,那你只能更加的低沉消极;只从正面看,免不了天真受伤。谁对谁错,无所谓,关键你自己是什么样的人?

首先,那个“不作为”调到别的项目升职加薪的人信息太少,不做评价。楼主说公司人员较多需要改革,那么一个可能的原因:在效率不高人员较多的部门,需要一些人来提高大家的工作效率而不是通过突出的个人努力拉高整体工作效率。而且这种”不作为“的人,往往是升职的优选。

接着来说说楼主惋惜的这个同事吧。我之前负责工程,公司没有安全部门,所以我们工程与生产部门的矛盾应该类似楼主说的安全与工程部门。因为楼主没有举具体例子,我举一个不知是否与你同事类似的情况:

因某种原因,xx产品提前xx日交货,一个可行方案是减少某工序检查频次(减少某工序,更改某参数等等)。这时候,生产部门为了保证交期,自然同意。而作为工程部门自然认为这样做有损产品质量(安全)等,会不同意。从流程上,生产需要工程部门同意,才能做变动,但是你的同事坚持自己立场,拒不同意,陷入矛盾。

不客气的说,针对这个例子,作为工程(安全)人员,不是你坚持己见,就是”认真工作“。

为了继续讨论,我们先假设以下两点达成共识。(普遍情况,不要太极端)
1.公司请你是来解决问题的。
2.无论什么原因,没有解决问题,工作成果等于0.

接着回到这个例子,大部分人都知道这样做会有危险,有问题,所以作为工程人员就要想办法去解决问题。抛出问题,发现问题,不是没用,但关键还是解决问题。作为工程师,如果能拿出数据,说这么改质量降低x%,安全事故概率y%,事故损失z,损失预计a~b,然后提交给领导判断。那么之后做与不做与你就没有关系了,也不会跟其他部门吵的脸红脖子粗。因为你把这个各执己见的问题变成”笨蛋“都能抉择的数字问题,很好的完成了本职工作。

当然,大多数工程师(包括我),面对大多数问题的时候,因为经验、知识、数据积累等等原因拿不出那样的报告,也就是说不能完美的解决问题,可以尝试去消弭问题。比如试着去了解,为什么交期提前?你会发现,可能是物流部门某物料异常,临时的生产调整,也许你能提出替代物料;可能是某市场人员喝酒跟人吹大了,你最终说服他跟客户重新解释情况。。。。。

最后,你可能无法解决问题,也不能消弭问题,那么只能选择承担问题。提出你现在所能做出的最客观判断,然后告诉领导你同意(并承担后果),或者不同意(不听我的以后别问老子)。至于承担责任,最后会有什么样的后果,那就不是你要考虑的事情了。

明哲保身推卸责任与据理力争抛出无数问题的人,从结果看都是一样的没有意义。虽然他们的态度不同,后者往往被认为更”认真负责“

肖飞,所有有趣的事我都怀有无穷的好奇心……

你那家公司应该是一家已经比较成熟稳定的公司。那么第二名 @吴遇安 的答案里面已经有了一个比较精准的分析。在已经比较成熟的公司体系里面,大多数人都具有比较强的可替代性。一个人已经恶劣到影响公司团结(几次被别人投诉,上司也对其不满),自己本身又不具有别人无法替代的资源和能力,如果是我,我也会毫不犹豫地开出这种人。
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第一名什么政治军事一大坨大家笑笑就好,在市场竞争不激烈的领域(垄断国企、机关事业单位),办公室政治是比业务能力重要。但在竞争性领域里面,一个人的职位和薪水绝对和他的性价比呈正相关。所谓的性即指一个人能为企业创造的收益及可能为企业创造的收益:包括最重要的一个人的业务能力、可持续性(年龄、学习能力)、协作力(在本职业务之外因为某人的存在而使他人的效率更高,比如一个受大家欢迎和爱戴的人)等等。而价自然是指对一个人企业的损害,包括企业对其薪水培训等或明或暗地支出、其对企业造成或可能造成的其他各类损害等等。性价比虽难量化却可分辨。
那个人被开除最重要的原因,不是他人际关系差人见人厌。而是他人见人厌的同时还没有什么不可替代的能力,至于认真什么的最廉价了。

唐小龙

前面的答案答的很好,尤其前两名能够结合实例引申出很多职场现象,很点醒人。看这么多的答案,有一点感觉很深刻:就是任何离开实例、问题的讲道理都听起来像说教。回到正题,我打算结合题主的问题来分析一下:
问题中存在的几个关键点:得罪相关业务部门的领导而几遭投诉,离职问题上直接上司没有为他说话,不作为的同事升职加薪。而该同事做事态度认真,有才曾获大奖,群众基础较好,直言挑战上层。
  1. 作为为工程部门提供支持服务的安全部门员工,却几乎和工程部门的领导结仇,说明如果不开除工程部门的领导,他再也无法发挥一个正常业务人员的作用,而公司是在几经投诉的情况下才让他离职,说明公司在用人上是有考虑的,只是最终权衡下留他的弊大于利,前面的答案对为何弊大于利已经解释很透彻,不再说明。
  2. 直接上司没有为他说话,我感觉这个推测可能是有问题的。该同志在公司有一定群众基础,业务上也是有贡献的,不管因为照顾其他员工的心理还是在老板面前显示自己的掌控力,上司在老总面前是要为自己的员工说两句的,落井下石的什么不说东现象可能不会发生,像第二名说的一样用现实说话,估计也是把实际情况给老总列出分析,最终老总站在他的高度作出了决定。
  3. 不作为的同事升职加薪:这里上面很多人都对题主对这位不作为的同事的看法提出了疑问,我表示赞同,这里要引出来的就是也个职场规则问题,记得前一阶段中央要求各省开展党内有名的“批评与自我批评”民主生活会,并公布情况,就发现开这个会开出了一些问题来,网友嘲笑个别省委常委不懂民主生活会玩法“避实就虚”。为何认真工作的人离职不作为的人升职,缘由无非没玩好职场规则罢了。
  • 那么职场规则应该是什么,怎么玩呢?在第一名的答案中有分析不同职务之间关系(最根本的是主公与各种打工仔的关系),不同岗位需要不同种类的人,不同种类的人只能被放到这个种类对应的岗位,第二名的回答中分析了公司或者单位与个体之间的关系,当然后面有说正确认真做事的人是不会吃亏的,但我想每个人却都不想被套在这个名分下,虽然说长远认真做事锻炼自己人会牛,但在长远的过程中,他却学会并把自己融合进了职场,他变不再是那个只锻炼自己认真做事的人,他成了有能力又识时务的职场高手。
  • 其实归根结底就是你是不是达到了“三个顺应”:顺应公司的利益,顺应上司的利益,顺应自己的利益。试想如果该同事顺应了公司利益,那BOSS开除的可能是工程部门的上司;如果该同事顺应了上司的利益,那这个问题就是两个部门之间的问题,而不是个人的问题了,BOSS考虑的应该是协调矛盾而不是开除人;如果他顺应了自己的利益,估计也不会因为工作原因和其他部门领导结仇,而会更加厚积薄发,到成为公司无可替代的牛。
  • shellway wang

    郑南音 赞同
    认真干活的人,可能就是因为太认真干活,使人忘记了他的存在,所以才会被领导以反正这样的人遍地都是等原因给裁掉。

    那么留下的人都是什么人呢?我前几年毕业找工作的时候,去魔都某地产公司面试,在群面环节考官出了这样一道题让我们讨论:如果说西天取经的队伍中,遇到了危机,必须裁掉一个人。而团队中有5个人:1)唐僧:负责领导,是取经的主要负责人;2)孙悟空:能力很强,但是不听指挥;3)猪八戒:能力一般,懒而且馋,但是性格圆滑,是团队的润滑剂;4)沙僧:忠厚老实,努力工作;5)白龙马:唐僧的坐骑,关键时刻也能起到一定作用。公司让我们通过讨论决定到底应该裁掉谁。

    讨论的结果可想而知,最后大家一致同意裁掉沙僧。因为其他几个人都有团队必须要有这么一个人,其他人无法替代的理由。比如说唐僧当然不能走,走了取经队伍就成了一盘散沙;悟空不能走,因为他能力最强,能对付大妖怪,虽然有时候不听指挥,但是我们为什么要一个听指挥但能力一般的人呢?猪八戒,虽然好吃懒做,但是他的幽默圆滑能为逆境中的团队提供乐趣,帮助大家打起精神度过难关;至于白龙马,唐僧身体孱弱,幸亏有他才能帮助他走了这么远,既然唐僧不能走,他也不能走。

    而沙僧呢?他努力工作,但是有不用努力就比他强千百倍的孙悟空;他忠厚老实,但是却太沉默寡言,反而不如油腔滑调的八戒讨人喜欢;他吃苦耐劳,无奈不如白龙马那样是领导座驾,缺他不可。经过一番讨论,大家都很愉快的决定把沙僧裁掉。我也是支持者之一。

    面试回来,我一直觉得心里疙疙瘩瘩,也在想和题主类似的一个问题:为什么最勤劳能干的员工会被裁掉?为什么油腔滑调的人会让人喜欢?为什么不听指挥到这时候反而成了有个性和主见,而努力工作却成了没有创意、无聊、呆板?如果一个公司认同这样的一种企业文化,那么这家公司到底会变成怎样?如果我在这样一个公司里,我会扮演什么样的角色?……

    这个问题我思考了很久,到看到这个问题时,我终于忍不住要把自己经历的这些说出来(虽然自己的经历和题主描述的不太一样)。我想告诉题主的是,如果在职场斗争中认真干活的人会败给不干活的人,没有其他特殊原因,那么,只能说明这家公司有问题,而不是认真干活的人有问题。在我看来,有趣,勇敢,个性,甚至偶尔圆滑一点,都是好的,但不代表我们就能舍弃努力、认真、勤劳等看似平常,实际上却极为重要的品质。在我看来,沙僧这样的人,是任何公司得以发展的基石,是所有团队继续生存的根本,是水,是空气,是一切我们拥有时不懂得珍惜,失去了才会痛心的东西。

    那时候我想,我工作以后,要成为一个沙僧这样的人,就算最后败给了天赋超群的悟空,脑筋活络的八戒,我心里也不会有任何遗憾,因为我成为了我想变成的人,而这个世界上,就是有笑到最后的大反派,和倒在地上的英雄。(不是说笑到最后的都是反派!)

    PS:答题的时候,突然又想起了不久前一件事情,那时我正在追求一个女孩子,她先是说考虑下,然后又说没法决定,最后又说我可能还不是她想要的那个人。然后我问她你喜欢的人到底是什么样的?她回答我说:

    「我知道你人很好,对我也很用心,我也知道跟你这样的一个人肯定会幸福的。但是我最后嫁的那个人,他肯定对我好的啊,也肯定会对我用心啊。所以说这些都没什么特别的啊。」
    当时,我看着出现在手机上的这行字,一时间真的不知道该怎么回答好,心脏像被一只手捏住了一般痛。想想自己确实长相平平,家境一般,没有背景,存款寥寥,能做的一切都只是尽力对她好,但是做了这些以后,才知道这在她眼里根本就没什么特别的。那一刻我知道自己终于失败了,跟她再也不可能走到一起。是不是我变的「特别 」她就会喜欢我?可能吧。但是我也不会那样做,因为那样,便不是我自己了。我只是败给了一种观念。我没有做错什么,只是我们观念不一样而已。

    同样,在职场斗争中,认真干活的人最后失败,也只能说明公司的价值观和你不一样。认真干活的人是不是真的遍地都是,一个真心对你好的人是不是真的没什么特别的?这个我想了很久也没有答案。
  • 摩西,满技能中国动漫民工

    看了很多回答,感觉自己确实挺蠢的,也单纯,没太想过那么多。

    如果领导对你有恩惠就报恩,滴水之恩当涌泉相报。面试你进来,提拔你,工作上帮助你这些都是莫大的恩惠。懂的记得别人对你的好处,虽然挺烦,每天总会想着欠谁的。但总归行得正,做事讲良心,无愧于心。

    如果你当什么事情都理所应当,我个人觉得这是个人品性缺失导致的。能力强,有成绩,所以就应该得到什么?能力强的人多了,不是任何能力强的人都可以有机会去获得成功的。这社会不是谁一定要帮你,给你机会。如果给了要学会感谢,不给其实可以算作理所应当。

    感谢领导,因为给了你工作机会。感谢公司,因为公司给了你发展空间,还有重要的工资。
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    被开除肯定极为不开心的,但从个人经验来看:如果一件有关于自己不好的事发生了,自身一定占有一定责任。每个人都有每个人的生活方式,很难说谁一定对,谁一定错。但起码,无愧于心。
  • 叶开

    认真干活不见得是会干活!
    在自然环境或社会环境不知道保护自己,也就是连自己都保护不了,什么尽忠啊出成绩啊都是扯淡。做安全工作的连自己的饭碗的安全都保证不了,肯定是自己的问题。

    一、工作内容是否有核心竞争力,离了他就不行。
    二、是否有相关的利益方捆绑,得有人替他说话。
    三、是否能影响部门的形象,得有本部门的大树护着。
    四、其它部门或者更高层的领导是否能搭上线。这个得靠自己留心。

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